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    人才理念                                                     人才培养                                                          招聘信息                                                           江西多乐彩任五遗漏表                                

        浙江青川装饰有限公司在注重人才培养的同时,更重点关注人才梯队的建设,不断壮大和完善人才队伍。行管中心作为人力资源管理团队,特别注重人才培养、引进、开发和使用。

        一、项目技术负责人的培养

    项目技术负责人全面负责整个项目团队的工作,重点做好管理协调、人才培养和团队建设工作。团队负责人应着重抓好核心成员的培养,建立良性循环的团队内部三级人才自我培育机制,努力创造条件,搭建好平台,按发展方向着力培养出具有行业一流水平的团队。项目负责人要在不断提高自身水平的同时,特别强化和提高专业发展的预见性、专业研究方向的决策能力和团队人力资源管理及协调能力。

        二、集团核心成员的培养

        集团核心成员是整个团队的中坚力量,是各个专业方向的核心人才,一方面要不断提高自身专业研发水平和项目管理水平,带领专业研究成员完成工艺技术创新研发工作;另一方面需要承担对集团的其他人员“传、帮、带”的工作,做好团队内部三级人才后两级的自我发展工作。

       

     三、集团公司其他成员的培养

        集团公司其他成员主要是在集团研发中心的指导下,通过各种方式,不断提升自身研发水平和综合素质,养成扎实、严谨的工作作风,尽快成长为核心成员。

        目前,集团科研团队人员以中青年为主,中青年人才队伍建设也成为人才培养的基础,为确保团队人才培养的可持续,制定如下人才培养的具体方案:

       (一)实施原则

        立足现实、着眼长远、讲求实效

       (二)实施对象

        集团项目研发团队成员(包括项目负责人、核心成员以及其他成员)。

       (三)实施目标

        根据集团公司人才队伍建设、干部队伍建设、专业队伍建设、科研工作开展以及人力资源培训工作的实施情况,指定完善的人才培养计划,激发团队成员的学术潜能和研发热情,引导成员主动自觉参与到团队工作和管理中来,提升自身的业务合作和专业研发能力。以增强成员的研发能力为重点,加大对研发工作的支持、投入和激励力度,全面提高成员的学术水平、研发能力和创新意识。以建立一支素质优良、富有激情、勇于创新、适应创新的团队为目标。

        (四)实施内容

    1) 专业指导:根据实际需求,对专业核心人才重点培养,使其成为该专业优秀的技术导师,为该专业其他成员传授技术经验及研发方法,同时也提高其自身的学术水平。

    2) 小组培养:推行“核心成员骨干+技术小组”的人才培养模式,将优秀的研发成员按重点划入项目研发梯队,以培养、锻炼研发成员的团队意识,提高自身的研发能力。

    3) 进修培养:大力支持和资助团队中优秀成员的提高及进修过程,根据团队业务需要,每年有计划的选派优秀骨干成员前往大专院校、进修,以提高团队业务能力和研发水平。

    4) 前沿跟踪:统筹并有计划的安排优秀成员参加重要的学术论坛及研讨会,及时了解专业技术的前沿信息,跟踪相关技术的最新情况及发展水平。

    5) 思想交流:项目团队中的成员,不定期的进行思想交流,针对工作、研发过程及专业领域进行研讨,相互学习,相互提高。

    6) 建言献策:团队成员在工作中应积极建言献策,加强团队大局观和责任意识,在今后工作中能尽快的融入并转换角色。

    7) 实践锻炼:根据团队成员的不同经验、专业和特点,有计划的对培养对象进行实践锻炼,帮助他们积累实际工作经验,使其尽快的成才起来,提高团队的组织领导力。

    8) 人事制度:建立有效的人才管理制度,在岗位聘任上实行以实力竞聘上岗,避免出现论资排辈,对团队中确有突出贡献的优秀人才,破格晋升,确保人才激励的公平公正公开。

    9) 分配制度:制定合理的分配制度,实现多种分配形式兼备,薪酬体系灵活,充分调动团队成员的积极性。

    10) 创新与成果转化:鼓励团队成员发表高水平的论文和著作,鼓励成员的创新和研发成果转化,鼓励成员积极申报专利及知识产权等,建立良性的研发创新循环体系。

    通过对研发人员的人才培养,树立科学人才发展观,善于发现人才,合理培养人才,有效使用人才,完善人才培养制度,才能使得企业与员工得以可持续的发展。

       

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